Сервис имитационного моделирования бизнес-процессов

Совершенствование бизнес-процессов в компании

Развитие и Управление бизнес-процессами (BPM) состоит из анализа бизнес-процессов, автоматизации, оптимизации, моделирования, потока работ и других связанных с процессом методик стратегического управления. Это звучит досточно громко? - Может быть, но знание, подготовка и понимание могут помочь вам пролить свет на меняющиеся технологии. Наш обширный охват BPM-инструментов и стратегий сможет предоставить некоторое руководство для компаний среднего размера - являются ли они только начинающими или ищущими пути, чтобы создать свои собственные стратегии и уменьшить путаницу в некоторых из бизнес-процессов.

Основы управления бизнес-процессами

BPM используется организациями для развития сквозных бизнес-процессов компании. Это может включать пять этапов: проектирование, визуализацию бизнес-процессов , внедрение, мониторинг и оптимизацию. Как правило, она начинается с определения шагов, которые необходимо предпринять, чтобы сделать улучшения путем добавления ценности и консолидации или автоматизации информационных систем управления потоком работ для соответствия карте процесса. Это упорядочение может быть достигнуто путем системной интеграции с помощью промежуточной, сервис-ориентированной архитектуре (SOA) или программных стредств, которые позволяют производитьпостроение бизнес-процесса, а затем сразу включать их в системы, участвующие в процессе.

Развитие бизнес-процессов

Разработка эффективной стратегии управления бизнес-процессами

Даже с малым пулом внутренних ресурсов среднего бизнеса ИТ-организации могут разработать стратегию управления бизнес-процессами, которые помогут оптимизировать процессы и стать более эффективными, как его более крупные конкуренты. Из-за их размера и характера, в компаниях среднего бизнеса организации могут на самом деле быть лучше позиционируется для успеха управления процессом, чем крупные предприятия. Чем меньше организация, тем благоприятнее условия для достижения больших изменений. Некоторыми из шагов к созданию стратегии управления бизнес-процессами с нуля являются:

Выбор инструмента BPM

Повышенный интерес к BPM был заметен в течение прошлого года, когда организации искали для автоматизации и оптимизации бизнес-процессов пути снижения стоимости и возможности стать более эффективными. Для тех, кто оценивает поставщиков решений управления бизнес-процессами и инструментов для моделирования бизнес-процессов и интеграции потоков работ процессов, мы составили список вопросов, чтобы обеспечить прозрачность выбора.

Но сначала несколько слов о том, как подойти к BPM: организации должны готовить свои инициативы BPM, чтобы соответствовать цели - будь то постоянное совершенствование процесса, конкурентное преимущество или трансформация бизнеса. Для тех, кто еще не сделали этот шаг, некоторые инструменты для совместной работы в облаках может помочь в стратегическом планировании и отображении путем сочетания открытой совместной работы и бизнес-процессов. Эти возможности помогают выявить узкие места документооборота и другие виды неэффективных процессов,которые BPM может помочь вам решить.

Отношения между BPM и SOA

С каждой новой архитектурой программного обеспечения, это кажется страшилками реализации, пока люди не научатся тонкостям путем проб и ошибок. SOA не является исключением - как например случай в банке, который создал около 900 индивидуальных услуг и выявил, что треть из них были дублирующими, поскольку никто не обращал внимания, кто создавал какие бизнес услуги в каждом из подразделений банка. Большое количество повторного использования кода часто преподносится главным преимуществом архитетектуры SOA.

Повторное использование кода может бхорошей причиной для обращения к реализации SOA, но, как выяснилось в банке, повторное использование требуется как архитектурный изыск и управления работой, которые будет трудно достичь в первую очередь. BPM и проекты интеграции приложений в средних компаниях позволяет получить максимальную отдачу.

Способы использования других методов управления с BPM

Бизнес полагается на ИТ, чтобы играть важную роль в любых изменениях. Если происходят организационные изменения, ИТ-директор должен убедиться в технологической стратегии и операцииях в области ИТ выровнены с изменением и поддерживать организационную стратегию управления изменениями. Получите ответы на некоторые часто задаваемые вопросы управления изменениями, в том числе: